香港经济导报江西网讯（李海禄 通讯员何虹燕）万安县住建局聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标，创新“一廊”“两表”“三晾晒”形式，营造大抓落实浓厚氛围，逐项破解攻坚难题。

“一廊”：可视化搭建竞秀台，纵深打造机关“项目攻坚比拼提升”的文化阵地，营造攻坚克难的浓厚氛围，凝聚干部职工比学赶超的合力。聚焦关键少数，充分发挥党员干部、先进典型的示范引领作用，设立党员公开承诺栏，34名在职党员干部亮身份、作承诺，接受群众监督；设立先进典型示范栏，每季度公开评选先进典型，利用政务新媒体公开宣传典型事迹，引导全局上下相互学习、争当典型，自2023年以来已评选5名先进典型。把握基本大盘，围绕项目攻坚比拼提升任务目标，将重点民生品质提升攻坚战、高质量发展指标、项目进展、质量监管、营商环境等内容纳入星级长廊，设立专项比拼公示栏，明确首席领导和专班人员，各项重点工作任务清单可视化。紧盯重点民生品质提升攻坚项目开工率、竣工率等关键指标，绘制项目作战图、形象进度图、问题解决图，通过每月重点巡回晾晒，促进比拼落地生效。紧扣重点难题。针对建筑行业质量监管比拼、重点城建项目建设等难题重点，设置“比拼”晾晒栏，将6个重点攻坚项目进展以及每周重点任务完成情况进行晾晒比拼，对全县49个监管项目每季度进行百分评比机制，并约谈落后单位。2024年4月，在充分分析研判一季度重点工作完成情况的基础上，晾晒全县二季度住建领域重点任务及全局二季度重点工作两张清单，明举措、压责任，全力以赴推进比拼争先。

“两表”：阶段性评判比成效，建立健全周调度、月通报、季评分机制，抓实业绩考核晾晒表。将全局晾晒的重点工作纳入考核指标表，落实工作项目化、项目清单化、清单责任化，确定月度、季度、年度任务，明确指标任务、责任领导、责任股室、完成情况、存在的问题以及下一步打算。采取“周调度、月通报”等方式，每周召开局长办公会、股室工作会，着力解决攻坚过程中面临的项目建设、质量监管等难题，督促工作难题“周清周结”；每月在星级长廊各专项比拼公示栏上集中晾晒工作业绩，锚定年初制定的进展目标，按照“优秀、达标、不达标”三层星级进行评分，切实增强晾晒的科学性、针对性和实效性。用活干部业绩纪实评价表。将每月指标晾晒量化结果与干部业绩纪实评价紧密结合，干部每季度填写一次干部业绩纪实评价表，分级分类进行评价。重点考核班子成员攻坚克难、股室负责人协调推动、一般干部责任落实情况，经过业绩自评、评选投票、分管推荐、党委讨论、结果公示等环节，量化干部职工季度考核结果，并作为年终考核、典型选树等依据。依据各考核结果，动态调整5名优秀典型干部担任股室负责人、近10名干部调整至合适岗位，营造出干事创业的好氛围。

“三晾晒”：硬杠杠遛马提动能，创新晾晒方式方法，以晾晒推动工作见实效。“每周动态晒”。设置重点工作每周动态栏，班子成员主动认领、每周更新进展，班子成员间相互监督、比拼争先，最大程度地强化建设班子抓落实的能力。同时充分发挥政务新媒体微信公众号优势，将重点工作、重点任务进展汇编成《一周工作动态速览》，接受社会群众的公开监督，以此激励全体干部职工认真办事、争当先进，最大限度地调动干部工作积极性。“同台比拼晒”。每月开展1次“业务大讲堂暨同台竞技话比拼活动”，组织干部重点围绕项目监管、建设等住建系统业务知识进行培训，并开展擂台赛，将业务学习与业绩比拼深度结合，与会干部晒个人成绩单、看别人怎么干，相互借鉴学习，认识自己的短板差距，激发了干部的比拼劲头。“业绩公开晒”。设置“三色业绩晾晒榜”，按照“红黄绿”等级，定期展出各项重点工作评比落实情况，逐项对指标赋予亮灯颜色，其中绿色代表达标，黄色代表基本达标，红色代表不达标，评比结果与指标负责人员的个人业绩挂钩，设立“争先榜”和“警示榜”，通过“晒业绩”来督促干部“干出彩”。2023年省市高质量发展考核中，该局负责的美丽乡镇建设、绿色建筑、装配式建筑、老旧小区改造等指标均进入全市、全省第一方阵。